THỰC HÀNH XÂY DỰNG KPIs THỰC THI ĐƠN GIẢN – VÉ THƯỜNG

3,888,000

Xây dựng hệ thống đánh giá KPIs phù hợp cho doanh nghiệp, đo lường một cách tối ưu hiệu suất làm việc của nhân viên

Mô tả

KHÓA HỌC CƠ BẢN DÀNH CHO AI?

  • CEO, chủ doanh nghiệp vừa và nhỏ đi lên từ nghề.
  • Giám đốc, trưởng phòng nhân sự, nhân viên phụ trách công tác nhân sự muốn học chuyên sâu.
  • Các quản lý cấp trung muốn xây dựng KPIs để nâng cao hiệu quả công tác quản lý.
  • Bạn cảm thấy lo lắng, MẤT KIỂM SOÁT vì chưa đo lường được một cách tối ưu hiệu suất làm việc của nhân viên, LƯƠNG THƯỞNG cũng không biết trả thế nào cho đúng.
  • Bạn không có TIỀN để sử dụng dịch vụ hệ thống đánh giá của các nhà tư vấn và muốn tham khảo HỆ THỐNG ĐÁNH GIÁ của các công ty khác, nhưng KHÔNG BIẾT lấy TỪ ĐÂU.
  • Còn nếu TỰ tay XÂY DỰNG HỆ THỐNG ĐÁNH GIÁ nhân viên ư? Thế thì cần nhiều công sức, thời gian, và kiến thức. Và thật khó để làm điều đó vì bạn còn nhiều việc phải làm. Hơn nữa, làm sao bạn có thể xây dựng hệ thống đánh giá cho một lập trình viên, một kế toán, một chuyên viên content, một nhân viên kinh doanh trong khi bạn THẾ MẠNH của bạn không phải là những chuyên môn đó?
  • Trong thực tế, bạn ĐÃ TỪNG XÂY DỰNG KPIs cho doanh nghiệp NHƯNG thấy rất khó khăn, phức tạp và gặp phải các “chướng ngại vật”
  • Việc thực thi và triển khai mục tiêu chiến lược khi phân bổ xuống phòng/ ban/ đơn vị hoặc cá nhân chưa được cụ thể hoá, khiến nhân viên thấy vẫn mông lung?
  • Báo cáo công việc từng các nhân/ bộ phận đều hoàn thành tốt, nhưng kết quả chung của toàn Công ty thì không đạt?
  • Nghịch lý: Bộ phận được việc, làm tốt thì điểm thấp vì bị giao quá nhiều việc, bộ phận nào không làm gì thì điểm luôn cao hay một người phải kiêm nhiệm nhiều công việc của nhiều vị trí thì đánh giá như thế nào?
  • Khó lượng hoá được khối lượng, chất lượng làm việc của nhóm nhân viên ở bộ phận back – up (Hành chính, nhân sự, quản lý chất lượng, marketing,…)?
  • Nên áp dụng bao nhiêu % lương, thưởng khi thực hiện đánh giá hiệu quả công việc theo KPI?
  • Không được đánh giá đúng, ghi nhận đúng, cảm thấy bất công và không được tôn trọng, NHÂN VIÊN giỏi của bạn lần lượt RA ĐI…
  • Nhân viên yếu, kém thì cứ Ỳ RA, THIẾU ĐỘNG LỰC làm viêc.
  • Hiệu quả kinh doanh vẫn LẸT ĐẸT dai dẳng chưa thể cải thiện!

Đánh giá

Chưa có đánh giá nào.

Hãy là người đầu tiên nhận xét “THỰC HÀNH XÂY DỰNG KPIs THỰC THI ĐƠN GIẢN – VÉ THƯỜNG”

Email của bạn sẽ không được hiển thị công khai. Các trường bắt buộc được đánh dấu *